Existen muchos libros, revistas, artículos de personas expertas que hablan sobre la planificación estratégica en las empresas, la mayoría coincide sobre la importancia de la planificación, planeación estratégica es de vital importancia para el buen desarrollo de una empresa, sea esta micro, pequeña, mediana o grande, el ser humano no puede salir adelante sin que exista una planificación estratégica de su vida. Cuando nacemos, son nuestros padres los que tienen esa Visión del recién nacido, ¿quién no sueña que su hija o hijo se convierta en un gran médico, o una excelente abogada o en deportista, etc.?. Ese sueño es el que impulsa a trabajar en el día a día y desarrollar la Misión que es con la que se asegura que este niño o niña llegará a realizar ese sueño… Lo mismo sucede en las empresas por pequeñas que sean. Si la persona emprendedora no tiene un sueño, difícilmente va a saber enrumbar a la empresa y la Misión, ese día a día no tendrá un sentido, ni llevará a ningún lado a la empresa. Ese es el primer gran problema de las empresas, no definir desde un primer momento ese sueño, cómo ver a la empresa en el largo plazo. Por tanto aunque el empresario o empresaria que tiene su empresa y nunca haya definido su Visión, no tendra clara sus metas. Se ha demostrado que si las personas que están a la cabeza de las empresas definen eficientemente la misión de su organización, estarán en mejores condiciones de dar dirección y orientación a sus actividades. Funcionaran mejor y se tornaran más sensibles ante un ambiente de constante cambio, en la Visión y la Misión, permite a las personas empresarias o gerentes de una organización (por pequeña que sea), establecer estrategias adecuadas ante diferentes situaciones que se van presentando en el entorno de la empresa. Esta situación es otra gran ventaja de la planificación estratégica en las microempresas, ya que se va desarrollando un proceso para la toma de decisiones, permitiendo eliminar las corazonadas o impulsos sin fundamento en la toma de las decisiones de la empresa.El tener una empresa con una sola persona, cinco, cien o mil, no es el criterio para hacer o no un plan estratégico. Si usted no tiene el suyo, este es el mejor momento de comenzar…
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